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省农投集团深入开展“三抓三提升”活动不断优化大粮贸板块发展质效

时间:2022-08-03 09:49:32

  省农投集团深入贯彻落实全省机关“能力作风建设年”活动部署要求,坚持以成事为导向,提能力、转作风、强攻坚、求突破,在大粮贸板块深入开展“三抓三提升”活动,切实扛起国有粮食企业使命担当。









  抓收储体系建设,提升粮食保障能力。以“四个体系”为牵动,压实落靠权属企业粮食收储保障主体责任,实行“亮旗评豆”考核评价,用“亮旗”管过程、“评豆”管结果,加快构建以龙粮集团、省储备粮公司为承载的现代粮食收储体系。依托龙粮集团主营业务,深度规划、合理布局、加快改革,不断提高全省政策性粮食储备能力。目前,龙粮集团权属企业达到38个,分布在全省10个地市,实际仓容能力达到880万吨。省储备粮公司紧扣绿色、生态、环保、节能要求,推进实施粮食绿色仓储提升工程,切实提升储备粮质量,延长粮食保质周期,加快实现由“储得下”向“储得好”转变。目前,按照绿色仓储提升工程实施方案,开展可研编制和规划设计工作,通过新建和升级改造相结合的方式,推进绿色仓储建设,预计2023年10月完成。









  抓垂管体系建设,提升粮食调控水平。坚决贯彻省委省政府关于体系化管粮决策部署,加快构建“权责明晰、管理科学、运转高效、保障有力”的省级储备粮垂直管理体系,确保省级储备粮数量真实、质量良好、储存安全,管理规范。省储备粮公司针对16户拟垂管企业成立时间早、历史遗留问题较多的实际,全面开展尽职调查,通过日调度、周协调,明确时间表、路线图和任务书,及时跟踪问效、专人负责,专班推进,全面压实“收储企业直接责任、储粮企业主体责任、属地管理责任、部门监管责任”四个责任,根据尽调结果,省储备粮公司择优选取10户拟垂管企业,将在省国资委和农投集团指导下,召开划转垂管企业协调推进工作会,开展垂管企业的国有资产无偿划转工作,确保省级储备粮绿色仓储实现全覆盖,粮食保障能力明显增强。

  严格落实国家宏观调控要求,充分发挥龙粮集团首批国家级粮食应急保障企业作用,确保库存政策性粮食“调得动、用得上”。2020年疫情期间,龙粮集团紧急调配6.9万吨玉米保障防疫酒精企业生产,供给国家、战胜疫情,充分发挥自身企业特有的组织优势和粮源优势,不断提高粮食应急响应能力和应变能力。









  抓人才体系建设,提升企业发展活力。聚焦工作质效提升,全面推动“大粮贸”板块机构改革,压缩管理链条、优化人员内部结构,给企业“松绑减负”,让人才“野蛮生长”。把“三项制度”改革作为攻坚破难重点任务,直接同领导干部工作质效评价挂勾。总体上解决了“压缩管理层级”“同质化竞争”等问题,完善了内设机构设置,构建了由三级变为两级的简约高效的管理层级。通过制度优化,让更多人才骨干下沉到基层,改革规范有序、稳定高效,着力推动人力资源体系实现迭代升级。龙粮集团以支撑战略落实为核心,以补齐组织短板为导向,以打破职能壁垒、重塑组织架构为手段,集团上下联动推进改革,打破按资排辈“铁交椅”“铁饭碗”,全面实施公开竞岗,把真正有本事、想干事、能成事的人才选拔出来,实现“能者上、平者让、庸者下”。截至目前,原有中层管理干部由41人优化为15人。优化了干部队伍结构,不断促进龙粮集团人才队伍可持续建设,提高人力资源管理水平。








通讯员:王俊超 尹航

编辑:陈立涛

编审:侯庆雄 樊成博